在制造业中停止令人担忧和爱数字转型的5种方法

制造热销中的数字转换 — ThermOtex Engineering为阀门和其他工业仪器制造保护外壳和绝缘。作为其数字转型的一部分，它增加了Fortivus咨询部门，专门从事3D CAD，建模和分析。礼貌的热门。

许多大学的毕业生跳进劳动力的入门级位置，让他们削减牙齿。一些土地实习;其他人在学徒工作中学以了解具体的交易。

然后有Chloe Watmore。在22岁时，Watmore夺得了父母的英国的缰绳，Thermotex.工程，生产定制的热跟踪和绝缘解决方案。Watmores持续了热量，直到员工的小力量。他们几乎仍然是成功的流程依赖于一部少数战略个人，他知道如何运作的事情 - 但不知道如何最好地分享或利用这些信息。

Matterning Thermotex Engineering Beverley和Peter Watmore管理导演Chloe Sales equ Dowson — Thermotex Engineering Beverley和Peter Watmore（右）的创始人，董事总经理的女儿Chloe Watmore;和女婿乔德森，销售主管。礼貌的热门。

年轻的Watmore决定有必要，尽管涉及困难，做出改变。她知道Thermotex的制造业务中的数字转换在下降。

今天，作为Thermotex的董事总经理，26岁的Watmore命令前所未有的增长时间和收入增加。由于她准备返回大学为她的MBA大学，董事总经理分享了她所吸取的课程，因为她推动了界限，随着业务线揭示了未来的扩张和发展。

1.更改开始于顶部

Watmore’s biggest initial obstacle to going digital was “assembling a compelling case and convincing the board that digitizing our data and processes would be rewarding, that it was a secure and reliable way to handle data, and that we would see return on the investment in our digital journey,” she says.

克服的另一个障碍：外翻的工作流程实践。当Watmore踏入Thermotex时，它有点像踩回来。“执行日常业务职能感到非常”手册“，似乎与不同的人不同，”她说。

制造可拆卸绝缘套热量的数字转换 — Thermotex制造工程，可拆卸绝缘夹克。礼貌的热门。

这就是为什么获得她团队的买入这么重要。“领导和管理必须从第一天开始，支持，冠军，最终为该项目提供资金，”Watmore说。“数字化的旅程可能是一个艰难而漫长的旅程，但也是有益的。”

顶级管理人员，董事和其他领导者的个人 - 可以帮助矛头，并将变革文化销售在线。

2.支持您的团队并为他们提供成长的空间

Watmore说，流程的变化可能会对团队成员感到巨大的障碍。这种变化也可能感到威胁。她需要帮助“令人信服的团队成员，技术将帮助他们在工作中，倾听他们的关切，确保他们有支持学习如何使用该软件，并开放以适应方式，”她说。她必须有意地了解培训以及如何包括员工。

“新软件可能是繁琐的，慢越来越慢，所以他们可能会感到紧张地影响 - 它妨碍了他们的工作，”她说。“与你的团队交谈。向他们保证，以及因素允许他们习惯于新的做事方式。如果团队成员不觉得采用新的数字流程，他们可能会访问变化并适应更快的变化 - 甚至可能会更快地看到福利。“

玻璃织物上的Thermotex硅胶中的数字变换，即使在北极冬季的恶劣条件下也为仪器提供了气候保护 — 玻璃纺织织物上的这种碳浸硅氧烷如这种碳浸渍硅氧烷的性能复合涂层，即使在北极冬季的恶劣条件下也为仪器提供了气候保护。礼貌的热门。

3.在最大的障碍周围创新

对于Thermotex来说，大型创新障碍周围有序加工和跟踪，在纸张跟踪床单上手动完成的东西，直到Watmore到达。

“用新的团队成员手动分享数据令人难以置信的低效，”Watmore说。“我们需要一个正确，生活的中央数据来源，并为每个需要它提供更聪明，更快，更准确地帮助团队工作的人。”

Watmore知道她在软件中需要的内容：用户友好，经济实惠，可自定义，并与现有硬件系统兼容。它需要成为一项强大的系统，可以在整个监管部门（如石油，天然气，核和建筑）中加强公司的信誉，其中Thermotex已经有了立足点。答案：autodesk融合生命周期。

“融合生命周期软件给了我们我们操作的大脑，”Watmore说。“Thermotex在合并我们的管理系统进入融合生命周期之后，实现了在追捧的核心管理系统ISO标准中的最新认证。它的舞台门控过程设计给了我们一个直观和受控的方式来运行我们的流程并沿途跟踪它们。

“实现这些标准展示了我们的能力和可信度，我们邀请参加大型着名的国际合同，”Watmore继续。“控制和安全水平通过帮助让我们兼容，在受管制的行业内的客户建立了我们的客户，同时也为我们提供了一个稳定的基础。”

4.对道路的地方开放

自2013年加入Thermotex以来，Watmore已为本公司找到了新的业务。一个新的部门，Fortivus，推出了模型特别复杂的热挑战，以及提供工程咨询服务。

“我们正在研究和概念化解决方案，并将它们一直带到原型和创造 - 或那段旅程中的任何一大块，”她说。“我们也在帮助中小企业[中小企业]，利用我们在Fortivus的内部设计到快速轨道的工程和完整的简短速度竞争力。”

这是Fortivus的工作的特殊部分，因为它可以解决Watmore面临的问题。“常常中小企业缺乏资源，尤其是时候奋斗，我们希望帮助他们竞争和成长，”她说。“在Thermotex多年来，我们自己在这个问题上挣扎着，现在有一个真正的特权，现在可以帮助其他中小企业的旅程。”

在加工滑板上安装各种刚性和柔性绝缘产品的数字转换 — 各种刚性和柔性绝缘产品安装在加工滑雪上，准备沿海航运到北海。礼貌的热门。

5.不要故意太久了

Watmore说，如果某些事情导致你头疼，你可以看到在你面前堆积的问题的成本，不要害怕跳。“如果你找到了一个解决方案的解决方案，那么它可能是时候拿走了暴跌，”她说。“从来没有”好“的时间，所以为什么不现在？”

Watmore补充说，数字化是为了帮助您利用您的努力，使您的团队能够更聪明，而不是更加努力。“最终，不要让它比需要更复杂或更耗时，”她说。

她说：“确保你经常休息，待了你所达到的东西，毫不忘记了截止了你的公司所做的公司所做的事情。”

＃合作 - ＃团队管理

Kimberly Holland是一位基于伯明翰，al的生活方式作家和编辑。